自救？增長？解析消費品企業破局之路！

2022-05-17

自救？增長？解析消費品企業破局之路！

著名財經作家吳曉波老師在最近發表的《吳曉波：企業自救十項紀律》文章中指出的企業自救紀律6：快速學習利用新工具，提高營銷效率，降低運營成本。

 

尤其適用于疫情下亟需自救與破局的消費品企業。

 

積極布局線上能力

自疫情爆發的2020年春季以來，各種社交及辦公協同軟件的廣泛普及，以及對大數據的嘗試應用，是中國企業界的一個重要收獲。

 

在受到最大沖擊的線下零售服務業和消費品領域，那些率先嘗試數字化營銷、線上線下業務協同和社群運營的公司都成為少數的增長者。這一次的“工具革命”帶有不可逆性，是企業持續展開的自救行動中的必要手段。

 

在后疫情時代，以消費者為導向的消費主權無疑會得到大幅提升。因疫情所帶來的市場變局，也很可能會讓消費品行業唱響C度高潮——賣產品。在此種基調下，單純的名牌效應很難再帶來規模性增長。

 

先知先覺的企業和品牌正在通過基于工具的整體數字營銷方案來賦能社交化傳播，借助數據處理能力和智能化自動化平臺來管理客戶資源。市場也開始回歸到以用戶為中心、以消費者需求為導向、以消費體驗為風向標的軌道。

 

建立消費品企業?消費者之間的強關聯是很多行業頭部玩家已布局且成績斐然的一招。換句話說，如果你能找到讓產品直達消費者的有效路徑，那么你就是后疫情時代的鐵定贏家。

 

消費品企業增長通路

2022年的春風夏日似乎并沒有吹暖我們的消費市場。

 

受疫情影響，在大眾”消費降級“的心態下，我們的品牌方和從業者們也開始下沉市場，在新消費的開辟與成熟產業鏈的夯實下找出路，并更偏重降本增效與品效合一的營銷方式。

 

除了”消費降級“，你知道還有哪些關乎企業生死存亡的趨勢洞察？

我們上文所提及頭部企業都在做的數字化營銷適合你嗎？

降本增效，逆勢破局，想要增長的你需要怎么做？

酒水、食品、建材、母嬰等行業都有哪些新鮮又高效的玩法？

 

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